第25章 送钱上门
正月十五闹元宵，元宵节一过，春节的气氛全无，人们又开始了新一年的忙碌。
太平支行的各项业务又回到了正常的轨道。总行派来的实习生也结束了假期实习，电话营销策略完全被短信营销代替。
同时，丁乐对支行客户经理分工和分组进行了局部调整。孟阳负责接手吴克伟维护的客户，丁乐担任支行零时负责人后，原来手头客户交由张茂生和费扬维护。此外，丁乐按照AB岗对客户经理重新进行了调整，张茂生、费扬一组，朱光、孟阳一组，形成以老带新的格局。
目前太平支行的存款工作已经打开了局面，步入良性的增长通道。现在需要对贷款进行发力。因此，丁乐要求大家尽快调整工作状态，年前大部分精力都放在了组织存款上，年后要将工作重点放在贷款营销上来。
丁乐将他对于提前授信的想法，结合太平支行的具体数据，洋洋洒洒的写了四千字的汇报材料，然后带着材料去总行信贷管理部进行具体沟通。
到了总行，丁乐首先是去拜访了余建康，春节期间，丁乐本想去他家里拜年，感谢他对自己的关爱，哪知余建康带着妻女去三亚去过年了。
丁乐将提前授信的想法详细的向余建康进行了汇报，余建康听了之后很认可，觉得这种模式可以全行推广。
总行信贷管理部负责全行贷款的授信审批，丁乐的想法想到得到实现，必须要先过信贷管理部这关。
丁乐与信贷管理部总经理马军也是旧识，新员工入职培训的时候，马军曾对新人们进行过业务培训，丁乐那时就与他相识了。
丁乐找到马军，把太平支行客户项目经营周期和贷款周期不匹配问题进行了汇报，同时针对这个问题提出了具体的解决方案。
马军听完，看着丁乐写的材料，陷入了沉思。片刻之后，他对丁乐说道：“你反应的这个问题很及时，提出的方案也具有针对性，但是......”
马军虽然对丁乐的想法和方案都很认可，但是并没有当场给答复。他需要向分管副行长陈辉请示之后才能有最终还是的决定。
没有立即得到答复，丁乐也不意外，他也没指望一次汇报就能解决所有问题。丁乐听了马军的话之后，不露声色的说道：“既然如此，我的材料就先放在马总你这里，等候消息了还请及时告知我，毕竟事关开门红竞赛，大家等不起。”
从太平支行角度来说，客户经理已经对期限不匹配的客户着手进行调查，只要总行同意，他们随时可以组织客户材料进行上报。
从总行层面来说，提前授信这事不难实现，只需要将现有的授信管理办法完全执行起来，同时做好一个工作量的提前即可。
隔日，马军给丁乐打来电话：“我和陈行汇报了你们太平支行的事情，陈行原则上同意你们提出的运作模式，他还提出由你们支行先做试点，如果效果好，这种模式将在全行推广应用，这对你们既是鼓励又是要求啊！我觉得这也是对你的一种考验，毕竟你还年轻，对于那些你们支行审批的贷款，要格外慎重，一定要注意防范风险！”
丁乐听到之后，顿时暗自高兴，既然总行同意，那他们就可以放开手脚大干一场了。至于试点，丁乐没有太多的压力，他愿意做第一个吃螃蟹的人。后世，到了2016年，国家为力支持小微企业等实体经济的发展，鼓励金融机构加大队小微企业贷款的模式创新，很多金融机构推出无还本续贷的模式，那尺度比现在大多了。
丁乐及时向客户经理们转达了总行同意的消息，要求大家抓紧时间，把前期准备的贷款材料抓紧提交支行会办，如果有超权限的客户贷款，会班后还要及时提交到总行审批。同时，他还要求客户经理对客户广泛宣传提前授信的理念。
***
王宝树是太平镇槐树村的养殖户，早年他曾在蓉城打工，在台资工厂里干了几年之后，回乡创业。
回乡后，王宝树用自己在外打工挣得的钱，搞起了生猪养殖，前两年猪肉价格好，他赚了不少。去年他扩大经营，向太平支行申请了30万元贷款用于修建猪舍、购买猪苗。
今年是扩产后第一年，猪肉价格坚挺，春节前猪出栏后，资金陆续回笼，他一算账，又是一个丰收年，但是他却高兴不起来。
他的贷款即将到期，回笼的资金还贷款足够，但是贷款还了之后需要半个月左右的时间才能再贷出来，这半个月刚好是买猪苗的好时机，晚半个月对他来说会耽误下一年猪的养殖。
他跟老婆商量，为了不影响买猪苗，等贷款还了之后，实在不行就找那些放高利贷的借点应急。
就在他进退两难之际，丁乐随着张茂生、费扬一起来到了他的家。
王宝树是张茂生负责维护的客户，张茂生见面对他说：“听人说你今年猪卖的很好，怎么愁眉苦脸的呢？”
王宝树把自己的情况向三人如实说出，张茂生听完笑着说：“老王，我们来是给你送钱来了!”，于是三人把太平支行最新的贷款政策向王宝树进行了宣传。
在了解情况后，王宝树非常高兴，他拉着丁乐的手说道：‘‘你们上门太及时了，贷款还了，第二天就能再贷出来，一点都不耽误我去买猪苗！‘’
随后，丁乐三人又跟着王宝树到了他家的猪场实地看了看，猪舍打扫的很干净，王宝树一边带领着三人参观一边介绍道：“春节前猪出栏后，我就找人把猪舍收拾干净了，就等资金到位买猪苗了，你们真是及时雨，解决了我的大难题。”
通过对养猪场实地调查，和对上年经营情况的了解，以及对王宝树妻子的印证，王宝树的经营情况被一一核实。随后丁乐三人又对担保人的情况进行了走访调查，担保人分别是村小老师和村委会会计，都是王宝树家庭兄弟，对王宝树的为人和经营项目都表示了解，愿意替他担保。
返回支行的路上，丁乐对张茂生和费扬说道：“对于类似王宝树这样的客户，还是要大力扶持，这些处于创业期的客户，一旦我们做到了让他们资金的无缝链接，那客户粘性会很高。”在支行固定的制度学习会上，丁乐将上述内容又再次像大家做了传递。
王宝树的贷款在太平支行的审批权限以内，张茂生回来当天就把调查报告写好，第二天一早提交支行会办，会办通过后，他就抓紧时间通知王宝树和他的担保人来办理贷款发放手续。仅用了两天时间就将提前授信手续忙。
王宝树在贷款到期当天还了之后，第二天太平支行就将贷款重新发放至个人账户。
王宝树看到贷款上账后，再三感谢太平支行帮来他大忙。
***
经过将近一个月的集中作业，丁乐带领客户经理，将太平支行符合条件的客户都进行了提前授信。
客户在贷款到期后，只需来支行办理相关放款手续就可以在极短的时间内再次拿到贷款，客户纷纷赞叹道太平支行的工作效率高和服务态度好。
丁乐也将在提前授信过程中发现的问题，进行了详细的分析总结，供总行决策使用。既然是试点，丁乐还是愿意捧点干货出来的。
今年开始，国家金融创新将迈出新的步伐，各地纷纷成立村镇银行、小贷公司。同时，互联网金融方兴未艾，P2P模式和阿里模式的兴起，将会引起越来越多的关注，由于进入门槛较低，监管空白，整个行业一开始就处于充分竞争的格局。今后，优质客户将成为各金融机构争相获取的资源，而且随着竞争加巨，获客成本也越来越高。
一季度末，迎春“开门红”竞赛结束，太平支行交出了一份圆满的答卷。
截止3月末，太平支行各项存款净增2500万元，完成考核任务的125%，存款日平净增1800万元，完成考核任务的180%，考虑到丁乐接受时，太平支行存款还处于水下，实际存款增加超过了3000万元，日平增加超过2000万元。
原本丁乐被总行任命为临时负责人，很多人是想看笑话的。一个上班还没满半年的新员工，想把一个业绩连年后退的支行带出困境，简直是痴心妄想。
现在季度考核成绩一出，海洲银行从总行到支行都被太平支行的业绩所震惊。
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太平支行的各项业务又回到了正常的轨道。总行派来的实习生也结束了假期实习，电话营销策略完全被短信营销代替。
同时，丁乐对支行客户经理分工和分组进行了局部调整。孟阳负责接手吴克伟维护的客户，丁乐担任支行零时负责人后，原来手头客户交由张茂生和费扬维护。此外，丁乐按照AB岗对客户经理重新进行了调整，张茂生、费扬一组，朱光、孟阳一组，形成以老带新的格局。
目前太平支行的存款工作已经打开了局面，步入良性的增长通道。现在需要对贷款进行发力。因此，丁乐要求大家尽快调整工作状态，年前大部分精力都放在了组织存款上，年后要将工作重点放在贷款营销上来。
丁乐将他对于提前授信的想法，结合太平支行的具体数据，洋洋洒洒的写了四千字的汇报材料，然后带着材料去总行信贷管理部进行具体沟通。
到了总行，丁乐首先是去拜访了余建康，春节期间，丁乐本想去他家里拜年，感谢他对自己的关爱，哪知余建康带着妻女去三亚去过年了。
丁乐将提前授信的想法详细的向余建康进行了汇报，余建康听了之后很认可，觉得这种模式可以全行推广。
总行信贷管理部负责全行贷款的授信审批，丁乐的想法想到得到实现，必须要先过信贷管理部这关。
丁乐与信贷管理部总经理马军也是旧识，新员工入职培训的时候，马军曾对新人们进行过业务培训，丁乐那时就与他相识了。
丁乐找到马军，把太平支行客户项目经营周期和贷款周期不匹配问题进行了汇报，同时针对这个问题提出了具体的解决方案。
马军听完，看着丁乐写的材料，陷入了沉思。片刻之后，他对丁乐说道：“你反应的这个问题很及时，提出的方案也具有针对性，但是......”
马军虽然对丁乐的想法和方案都很认可，但是并没有当场给答复。他需要向分管副行长陈辉请示之后才能有最终还是的决定。
没有立即得到答复，丁乐也不意外，他也没指望一次汇报就能解决所有问题。丁乐听了马军的话之后，不露声色的说道：“既然如此，我的材料就先放在马总你这里，等候消息了还请及时告知我，毕竟事关开门红竞赛，大家等不起。”
从太平支行角度来说，客户经理已经对期限不匹配的客户着手进行调查，只要总行同意，他们随时可以组织客户材料进行上报。
从总行层面来说，提前授信这事不难实现，只需要将现有的授信管理办法完全执行起来，同时做好一个工作量的提前即可。
隔日，马军给丁乐打来电话：“我和陈行汇报了你们太平支行的事情，陈行原则上同意你们提出的运作模式，他还提出由你们支行先做试点，如果效果好，这种模式将在全行推广应用，这对你们既是鼓励又是要求啊！我觉得这也是对你的一种考验，毕竟你还年轻，对于那些你们支行审批的贷款，要格外慎重，一定要注意防范风险！”
丁乐听到之后，顿时暗自高兴，既然总行同意，那他们就可以放开手脚大干一场了。至于试点，丁乐没有太多的压力，他愿意做第一个吃螃蟹的人。后世，到了2016年，国家为力支持小微企业等实体经济的发展，鼓励金融机构加大队小微企业贷款的模式创新，很多金融机构推出无还本续贷的模式，那尺度比现在大多了。
丁乐及时向客户经理们转达了总行同意的消息，要求大家抓紧时间，把前期准备的贷款材料抓紧提交支行会办，如果有超权限的客户贷款，会班后还要及时提交到总行审批。同时，他还要求客户经理对客户广泛宣传提前授信的理念。
***
王宝树是太平镇槐树村的养殖户，早年他曾在蓉城打工，在台资工厂里干了几年之后，回乡创业。
回乡后，王宝树用自己在外打工挣得的钱，搞起了生猪养殖，前两年猪肉价格好，他赚了不少。去年他扩大经营，向太平支行申请了30万元贷款用于修建猪舍、购买猪苗。
今年是扩产后第一年，猪肉价格坚挺，春节前猪出栏后，资金陆续回笼，他一算账，又是一个丰收年，但是他却高兴不起来。
他的贷款即将到期，回笼的资金还贷款足够，但是贷款还了之后需要半个月左右的时间才能再贷出来，这半个月刚好是买猪苗的好时机，晚半个月对他来说会耽误下一年猪的养殖。
他跟老婆商量，为了不影响买猪苗，等贷款还了之后，实在不行就找那些放高利贷的借点应急。
就在他进退两难之际，丁乐随着张茂生、费扬一起来到了他的家。
王宝树是张茂生负责维护的客户，张茂生见面对他说：“听人说你今年猪卖的很好，怎么愁眉苦脸的呢？”
王宝树把自己的情况向三人如实说出，张茂生听完笑着说：“老王，我们来是给你送钱来了!”，于是三人把太平支行最新的贷款政策向王宝树进行了宣传。
在了解情况后，王宝树非常高兴，他拉着丁乐的手说道：‘‘你们上门太及时了，贷款还了，第二天就能再贷出来，一点都不耽误我去买猪苗！‘’
随后，丁乐三人又跟着王宝树到了他家的猪场实地看了看，猪舍打扫的很干净，王宝树一边带领着三人参观一边介绍道：“春节前猪出栏后，我就找人把猪舍收拾干净了，就等资金到位买猪苗了，你们真是及时雨，解决了我的大难题。”
通过对养猪场实地调查，和对上年经营情况的了解，以及对王宝树妻子的印证，王宝树的经营情况被一一核实。随后丁乐三人又对担保人的情况进行了走访调查，担保人分别是村小老师和村委会会计，都是王宝树家庭兄弟，对王宝树的为人和经营项目都表示了解，愿意替他担保。
返回支行的路上，丁乐对张茂生和费扬说道：“对于类似王宝树这样的客户，还是要大力扶持，这些处于创业期的客户，一旦我们做到了让他们资金的无缝链接，那客户粘性会很高。”在支行固定的制度学习会上，丁乐将上述内容又再次像大家做了传递。
王宝树的贷款在太平支行的审批权限以内，张茂生回来当天就把调查报告写好，第二天一早提交支行会办，会办通过后，他就抓紧时间通知王宝树和他的担保人来办理贷款发放手续。仅用了两天时间就将提前授信手续忙。
王宝树在贷款到期当天还了之后，第二天太平支行就将贷款重新发放至个人账户。
王宝树看到贷款上账后，再三感谢太平支行帮来他大忙。
***
经过将近一个月的集中作业，丁乐带领客户经理，将太平支行符合条件的客户都进行了提前授信。
客户在贷款到期后，只需来支行办理相关放款手续就可以在极短的时间内再次拿到贷款，客户纷纷赞叹道太平支行的工作效率高和服务态度好。
丁乐也将在提前授信过程中发现的问题，进行了详细的分析总结，供总行决策使用。既然是试点，丁乐还是愿意捧点干货出来的。
今年开始，国家金融创新将迈出新的步伐，各地纷纷成立村镇银行、小贷公司。同时，互联网金融方兴未艾，P2P模式和阿里模式的兴起，将会引起越来越多的关注，由于进入门槛较低，监管空白，整个行业一开始就处于充分竞争的格局。今后，优质客户将成为各金融机构争相获取的资源，而且随着竞争加巨，获客成本也越来越高。
一季度末，迎春“开门红”竞赛结束，太平支行交出了一份圆满的答卷。
截止3月末，太平支行各项存款净增2500万元，完成考核任务的125%，存款日平净增1800万元，完成考核任务的180%，考虑到丁乐接受时，太平支行存款还处于水下，实际存款增加超过了3000万元，日平增加超过2000万元。
原本丁乐被总行任命为临时负责人，很多人是想看笑话的。一个上班还没满半年的新员工，想把一个业绩连年后退的支行带出困境，简直是痴心妄想。
现在季度考核成绩一出，海洲银行从总行到支行都被太平支行的业绩所震惊。
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