第八十八章 研发
有机农场 作者农民在飞
第八十八章 研发
时间已经到了六月中旬，忙忙碌碌中，转眼半年时间就快过去了。华北平原上的小麦正在如火如荼地收割，马上就要进入尾声。
在今年的小麦收割，比起往年要显得轻松许多。光明机械公司生产的小型稻麦收割机在今年大展神威，为今年的麦收季分担了大量的工作。
截止到五月下旬麦收开始前，收割机总共售出了一万多台，同时，玉米豆类点播机也卖出了差不多的数量。到现在，两种小型农机的大规模销售已经随着麦收季的结束，慢慢放缓了下来。机械公司生产的重心已经开始转移到小型玉米收割机上来。
这个麦收季是机械公司的第一次集中的爆发式盈利期，三个月时间里，收割机、点播机、开垄覆膜机等三种主打机械的总销售额达到了两亿元，实现毛利润1.1亿元。当然，这些钱中，大部分又投入了公司的生产线建设，以及采棉机开发之中。
这个春季，也是对机械公司的管理能力、质量保证能力、物流体系等各个方面的一次全方位检验。在持续了一个季度的高强度生产中，暴露了不少的问题，在管理团队的共同努力下，一一得到了解决。在这种高强度生产的锤炼下，公司管理团队的进步是明显的。尤其是丁厂长率领的生产管理团队和江晓光带领的生产工艺及标准化团队，成绩更是突出。
姜建兵的销售团队，成绩自不必说。而且作为公司的总经理，他积极关注公司的发展大局，协调各部门的关系，参与制定公司发展战略，身上已经能够体现出一个高级管理者的自信气度。
在工作中，姜建兵也渐渐意识到自己基础管理知识的不足，在三月份参加了春季高考，如愿考上了人大的在职大专班，每天抱着书看个不停。在公司，他全力支持江晓光联系的一家香港的认证公司的认证工作和认证前的培训，并带头参加培训。现在质量体系认证的正式外审即将开始，全公司都沉浸在一片准备迎审的紧张气氛中。
新建的研发中心办公楼已经竣工，龚丽华率领人数已经扩张到七十多人的开发团队已经入驻新办公楼。新办公楼共四层，外观为纯白色，是一栋非常具有现代感的建筑。
一楼是常规实验室，用来进行力学、金相、电子等方面的基础试验。
二楼是新农机开发部，负责新农机的开发项目。
三楼是采棉机研究室，全部采棉机项目的开发和设计工作都在此进行。
四楼是资料室、档案室、大会议室等功能性综合服务部门。
在办公楼后面，是一个特殊的厂房，这是研发中心的专用试制车间和整机实验室。试制车间主要配备各种通用加工设备和数控设备。目前，试制车间还为新农机生产线加工一些工艺装备等。
采棉机的开发工作已经全面开展起来。发展方向的论证已经完成，田川提出的小型机、仿制机和新概念机同时发展的思路得到了肯定。
现在小型单人采棉机已经开始设计，项目组制定的开发计划是在十月份采棉季中对手工功能样机进行采收验证。
仿制机进展也比较顺利，两台约翰迪尔采棉机中的一台已经完成了拆解，正在进行仿制设计。设计分为三个大的板块在同时进行。
一个是采棉机的核心部件采棉头的开发。这部分是采棉机完成将开放的棉花从棉株上摘取下来，并放进传送系统的操作部件。采棉头的开发难度在于高速采棉中各种精确动作的可靠性，精密零部件的耐久性，以及高速工作中的降温防火。
一个是动力和底盘的开发。像约翰迪尔9965五行采棉机，发动机功率达到了400马力以上，如此大功率的柴油发动机，国内只有少数几家柴油机厂可以生产，需要进行合理的选型。而如此庞大的设备，底盘设计的优劣将直接决定将来采棉机的整体设计合理性。从查询的结果来看，现在并没有现成的底盘可供选用，需要自己开发。这个部分的开发，龚丽华准备与大型拖拉机厂或汽车厂合作进行，目前正在与济南重汽及天津拖拉机厂谈合作或委托开发。
一个是其他结构和操控系统的开发。田川准备把打捆功能集合到采棉机上，以解放复杂的卸棉作业占用的大比例工作时间，提高工作效率。这样本来就复杂的操控系统就会变得更加复杂。包括车辆控制、棉花传输、压榨打捆、棉包卸车、采棉头控制等等多系统的综合控制需要复杂的一套操控系统，涉及液压控制、程序控制、车辆操控等多方面的人机交互。同时划分出来的多个功能模块也需要分别开发。
可以说，整个采棉机的开发，就是一个巨大的系统工程，根本不是一朝一夕可以完成的。开始时对田川提出的三年出样机持乐观态度的龚丽华，也开始慎重起来了。
魏文强已经在五月份回国，正式加入了采棉机开发项目，担任公司的总工。通过一个多月来的合作，他彻底获得了龚丽华的认可，两人配合得非常好。
田川还通过李涛的关系，从俄罗斯买来了两台原苏联产的采棉机，并拆解了一台。苏联采棉机的工作原理与美国机器不同，采净率要稍低一些，采棉工作效率也不高，只是胜在便宜。
田川要求研发中心在九月份前将两台完好的采棉机运到西疆省，在那里有全国最大的棉花集中种植基地。田川在石河子注册成立了一家农机服务公司，提前与棉花种植户签订了承包采棉服务，或田中收购棉花的协议，已经购买到5000多亩棉田的采收权，现在还在继续购买，他希望今年可以拿到三万亩左右的棉田采收权，用于验证两种采棉机的实际工作状况，为采棉机的开发获取充足的第一手数据资料。
至于新概念创新采棉机的研发工作，目前还处于预研阶段，设计人员还没有完全到位，只是进行了一些理论数据的查阅和大概发展方向的摸索工作。田川要求这方面的工作不要急，至少等到采棉季，实际了解了棉花的特性和现有采棉机作业的优缺点后，再决定研制方向。
新农机的开发工作在按部就班的进行中，正在研发中的是玉米脱粒机、打药机、树坑机、摘果剪枝机、水稻插秧机、和瓜类稼接机。
其中瓜类稼接机已经在田川老家的农场投入试用，试用效果良好，姜建兵那里已经开始销售。目前的销售情况不算太好，一个多月来，只卖出了不到十台。田川知道，这几种机械，除了插秧机以外，其他的销售效果都不会太好，只有最简单的树坑机可能卖得好一些。但这些农机的普遍特点是结构简单，设计容易，制造成本低，不需要或只需要很少的简单模具，可以用来填补生产淡季的生产任务空白。
最后，田川给姜建兵提出了新的销售要求，就是把目光放在华北地区以外，将手中的农机产品销售到全国去。在销售的同时，要积极考察各地的生产特点，调查广大农民的生产需要，为新产品的开发工作指明方向。
另外，田川特别要求姜建兵注意竞争对手情况，加强对竞争对手的分析，及时采取措施，消灭对光明公司的竞争威胁。
田川对姜建兵提出的最后一条要求是，适当调整销售政策，加大销售优惠幅度，扩大淡季销售，使全年农机生产均衡化，增加年度总销售量，同时缓解旺季的生产压力。这样做的好处不仅能够提高利润，还可以帮丁厂长缓解旺季生产的管理压力。
在离开之前，田川老声常谈地提到了安全生产问题。对这个问题，他提出了几个重点：
第一，就是人身安全。他要求在公司的各个岗位，进行危险源评估，建立严格的安全生产操作规范，并严格执行。一旦发现违规情况，要严格处罚，绝不能姑息。同时，如果发生了安全责任事故，不管严重程度如何，要处罚到顶，从姜建兵这个总经理开始进行处罚，一级一级地罚下去，直到直接责任人。
第二，要制定严格的加班管理制度，严防疲劳作业。任何人在公司的连续工作时间不允许超过12小时，特殊情况下经副总经理级领导批准，允许将时间延长到14小时。一旦超过这一时间持续工作，扣除当事人当月全部奖金。
第三，加强防火防盗工作。现在公司的业务越来越繁忙，火灾隐患点也越来越多，要与消防管理部门积极合作，严查火灾隐患，整顿消防设施，建立消防应急预案，进行消防演习，建立业余消防队。防止火灾发生。
同时，公司业务的火爆也会引来不法分子的觊觎。要加强安全巡逻，防止失窃事故的发生。同时，公司发工资时，要取消发放现金的制度，改为工资存折直接打款的办法，避免大量现金带来的安全隐患。
第四，雨季马上就要到来，要加强防汛工作力度，各车间、科室，以及厂区范围内其他重要建筑门口，要准备防水沙袋，防止大水漫入室内造成损失。要准备应急预案，排定领导值班制度，作好防汛准备。
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第八十八章 研发
时间已经到了六月中旬，忙忙碌碌中，转眼半年时间就快过去了。华北平原上的小麦正在如火如荼地收割，马上就要进入尾声。
在今年的小麦收割，比起往年要显得轻松许多。光明机械公司生产的小型稻麦收割机在今年大展神威，为今年的麦收季分担了大量的工作。
截止到五月下旬麦收开始前，收割机总共售出了一万多台，同时，玉米豆类点播机也卖出了差不多的数量。到现在，两种小型农机的大规模销售已经随着麦收季的结束，慢慢放缓了下来。机械公司生产的重心已经开始转移到小型玉米收割机上来。
这个麦收季是机械公司的第一次集中的爆发式盈利期，三个月时间里，收割机、点播机、开垄覆膜机等三种主打机械的总销售额达到了两亿元，实现毛利润1.1亿元。当然，这些钱中，大部分又投入了公司的生产线建设，以及采棉机开发之中。
这个春季，也是对机械公司的管理能力、质量保证能力、物流体系等各个方面的一次全方位检验。在持续了一个季度的高强度生产中，暴露了不少的问题，在管理团队的共同努力下，一一得到了解决。在这种高强度生产的锤炼下，公司管理团队的进步是明显的。尤其是丁厂长率领的生产管理团队和江晓光带领的生产工艺及标准化团队，成绩更是突出。
姜建兵的销售团队，成绩自不必说。而且作为公司的总经理，他积极关注公司的发展大局，协调各部门的关系，参与制定公司发展战略，身上已经能够体现出一个高级管理者的自信气度。
在工作中，姜建兵也渐渐意识到自己基础管理知识的不足，在三月份参加了春季高考，如愿考上了人大的在职大专班，每天抱着书看个不停。在公司，他全力支持江晓光联系的一家香港的认证公司的认证工作和认证前的培训，并带头参加培训。现在质量体系认证的正式外审即将开始，全公司都沉浸在一片准备迎审的紧张气氛中。
新建的研发中心办公楼已经竣工，龚丽华率领人数已经扩张到七十多人的开发团队已经入驻新办公楼。新办公楼共四层，外观为纯白色，是一栋非常具有现代感的建筑。
一楼是常规实验室，用来进行力学、金相、电子等方面的基础试验。
二楼是新农机开发部，负责新农机的开发项目。
三楼是采棉机研究室，全部采棉机项目的开发和设计工作都在此进行。
四楼是资料室、档案室、大会议室等功能性综合服务部门。
在办公楼后面，是一个特殊的厂房，这是研发中心的专用试制车间和整机实验室。试制车间主要配备各种通用加工设备和数控设备。目前，试制车间还为新农机生产线加工一些工艺装备等。
采棉机的开发工作已经全面开展起来。发展方向的论证已经完成，田川提出的小型机、仿制机和新概念机同时发展的思路得到了肯定。
现在小型单人采棉机已经开始设计，项目组制定的开发计划是在十月份采棉季中对手工功能样机进行采收验证。
仿制机进展也比较顺利，两台约翰迪尔采棉机中的一台已经完成了拆解，正在进行仿制设计。设计分为三个大的板块在同时进行。
一个是采棉机的核心部件采棉头的开发。这部分是采棉机完成将开放的棉花从棉株上摘取下来，并放进传送系统的操作部件。采棉头的开发难度在于高速采棉中各种精确动作的可靠性，精密零部件的耐久性，以及高速工作中的降温防火。
一个是动力和底盘的开发。像约翰迪尔9965五行采棉机，发动机功率达到了400马力以上，如此大功率的柴油发动机，国内只有少数几家柴油机厂可以生产，需要进行合理的选型。而如此庞大的设备，底盘设计的优劣将直接决定将来采棉机的整体设计合理性。从查询的结果来看，现在并没有现成的底盘可供选用，需要自己开发。这个部分的开发，龚丽华准备与大型拖拉机厂或汽车厂合作进行，目前正在与济南重汽及天津拖拉机厂谈合作或委托开发。
一个是其他结构和操控系统的开发。田川准备把打捆功能集合到采棉机上，以解放复杂的卸棉作业占用的大比例工作时间，提高工作效率。这样本来就复杂的操控系统就会变得更加复杂。包括车辆控制、棉花传输、压榨打捆、棉包卸车、采棉头控制等等多系统的综合控制需要复杂的一套操控系统，涉及液压控制、程序控制、车辆操控等多方面的人机交互。同时划分出来的多个功能模块也需要分别开发。
可以说，整个采棉机的开发，就是一个巨大的系统工程，根本不是一朝一夕可以完成的。开始时对田川提出的三年出样机持乐观态度的龚丽华，也开始慎重起来了。
魏文强已经在五月份回国，正式加入了采棉机开发项目，担任公司的总工。通过一个多月来的合作，他彻底获得了龚丽华的认可，两人配合得非常好。
田川还通过李涛的关系，从俄罗斯买来了两台原苏联产的采棉机，并拆解了一台。苏联采棉机的工作原理与美国机器不同，采净率要稍低一些，采棉工作效率也不高，只是胜在便宜。
田川要求研发中心在九月份前将两台完好的采棉机运到西疆省，在那里有全国最大的棉花集中种植基地。田川在石河子注册成立了一家农机服务公司，提前与棉花种植户签订了承包采棉服务，或田中收购棉花的协议，已经购买到5000多亩棉田的采收权，现在还在继续购买，他希望今年可以拿到三万亩左右的棉田采收权，用于验证两种采棉机的实际工作状况，为采棉机的开发获取充足的第一手数据资料。
至于新概念创新采棉机的研发工作，目前还处于预研阶段，设计人员还没有完全到位，只是进行了一些理论数据的查阅和大概发展方向的摸索工作。田川要求这方面的工作不要急，至少等到采棉季，实际了解了棉花的特性和现有采棉机作业的优缺点后，再决定研制方向。
新农机的开发工作在按部就班的进行中，正在研发中的是玉米脱粒机、打药机、树坑机、摘果剪枝机、水稻插秧机、和瓜类稼接机。
其中瓜类稼接机已经在田川老家的农场投入试用，试用效果良好，姜建兵那里已经开始销售。目前的销售情况不算太好，一个多月来，只卖出了不到十台。田川知道，这几种机械，除了插秧机以外，其他的销售效果都不会太好，只有最简单的树坑机可能卖得好一些。但这些农机的普遍特点是结构简单，设计容易，制造成本低，不需要或只需要很少的简单模具，可以用来填补生产淡季的生产任务空白。
最后，田川给姜建兵提出了新的销售要求，就是把目光放在华北地区以外，将手中的农机产品销售到全国去。在销售的同时，要积极考察各地的生产特点，调查广大农民的生产需要，为新产品的开发工作指明方向。
另外，田川特别要求姜建兵注意竞争对手情况，加强对竞争对手的分析，及时采取措施，消灭对光明公司的竞争威胁。
田川对姜建兵提出的最后一条要求是，适当调整销售政策，加大销售优惠幅度，扩大淡季销售，使全年农机生产均衡化，增加年度总销售量，同时缓解旺季的生产压力。这样做的好处不仅能够提高利润，还可以帮丁厂长缓解旺季生产的管理压力。
在离开之前，田川老声常谈地提到了安全生产问题。对这个问题，他提出了几个重点：
第一，就是人身安全。他要求在公司的各个岗位，进行危险源评估，建立严格的安全生产操作规范，并严格执行。一旦发现违规情况，要严格处罚，绝不能姑息。同时，如果发生了安全责任事故，不管严重程度如何，要处罚到顶，从姜建兵这个总经理开始进行处罚，一级一级地罚下去，直到直接责任人。
第二，要制定严格的加班管理制度，严防疲劳作业。任何人在公司的连续工作时间不允许超过12小时，特殊情况下经副总经理级领导批准，允许将时间延长到14小时。一旦超过这一时间持续工作，扣除当事人当月全部奖金。
第三，加强防火防盗工作。现在公司的业务越来越繁忙，火灾隐患点也越来越多，要与消防管理部门积极合作，严查火灾隐患，整顿消防设施，建立消防应急预案，进行消防演习，建立业余消防队。防止火灾发生。
同时，公司业务的火爆也会引来不法分子的觊觎。要加强安全巡逻，防止失窃事故的发生。同时，公司发工资时，要取消发放现金的制度，改为工资存折直接打款的办法，避免大量现金带来的安全隐患。
第四，雨季马上就要到来，要加强防汛工作力度，各车间、科室，以及厂区范围内其他重要建筑门口，要准备防水沙袋，防止大水漫入室内造成损失。要准备应急预案，排定领导值班制度，作好防汛准备。
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