第一卷初入商海 第五十四章 政府采购的几种常见方式
元城的项目实行的是公开招投标，这里需要提一下关于政府采购法规定的几种采购模式。
第一、公开招投标。公开招投标按照分类方式分为‘国内公开招投标’和‘国际公开招投标’，这里我们只涉及国内的采购，故以国内而言。政府采购法以及相关文件规定，针对政府单位和事业单位，货物类产品项目金额超过100万（这个上线金额在2018年以后变为了200万），则需要实行公开招投标。
公开招投标需要挂政府采购网，省采购网以及中国招标网等相关，挂网周期一般不小于21日历天。
公开招投标实行的是一轮报价，综合评分的招标模式，根据评标委员会评标打分，最后得分最高者为中标候选人。
第二、竞争性谈判，项目金额高于20万元低于100万元，并且采购类别单一，又属于政府采购集中采购目录的，可采用这种方式，比如某单位购买100台电脑，电脑作为单一产品，又属于政府集中采购目录，并且金额未超100万，便可使用这种采购方式。
竞争性谈判实行三轮报价，低价中标的模式。到2018年以后，实行两轮报价，低价中标。
竞争性谈判的原则是，第一轮报价后，需要进行资格审查，从商务资质，厂家授权，是否响应招标文件等方面进行审核，审核通过，则进入第二轮报价，如果审核不通过，则投标终止，无权参与第二轮，第三轮报价。
竞争性谈判的挂网时间不低于3个工作日，加上制作标书，开标周期不低于5个工作日。
第三、竞争性磋商，项目金额高于20万元低于100万元，并且采购类别复杂，产品有属于政府集中采购目录，也有属于非集中采购目录的，可采用这种采购模式。
竞争性磋商实行的是，三轮报价，综合评分，最后得分最高者为中标候选人。当然，2018年以后，将三轮报价变为两轮，即：两轮报价，综合得分最高者为中标候选人，这有点类似于公开招投标的采购模式，区别在于报价轮数。
竞争性磋商的挂网时间不允许少于5个工作日，加上报名、投标、公示等时间，时间一般不少于13日历天。
第四、询价采购。询价采购实行一轮报价，低价中标原则。这种采购方式一般适用于金额在20万以下的采购，当然金额大小，视各区域具体政策而有所不同，有些地方100万以下，属于政府采购目录，并且采购产品类目单一，也可以实行这种采购方式。
相比于前面三种采购方式，这种采购方式比较简单，快捷，当然，因为金额小，竞争也相对较小，但是这种类型的采购和竞争性谈判一样，在控标环节，并不一定好控标。
此外，还有‘单一来源采购’、‘分散采购’、‘集中采购’、‘邀请招标’以及2018年后出现的‘网上询价’、‘网上超市’等各种采购模式，当然，这些我们后面遇到具体的项目再细说。
不过，邀请招标，在这里先简单提一下，因为后面即将出现【邀请招标】的案例。
邀请招标需要满足以下三个条件：
1、项目技术复杂或有特殊要求，导致只有少量潜在投标人可供选择；
2、受自然地域环境限制，使得潜在投标人更为有限；
3、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不便公开招标的情况。
【此外，对于某些特定情况，如国家重点建设项目或地方重点建设项目的邀请招标，可能需要得到国家的额外批准。而在一般情况下，招标人可以自行决定是否采用公开招标或邀请招标。】
总的一句话概括，便是：【依法必须公开招标的项目，因存在需求条件和市场供应的限制而无法实施公开招标，且符合法律规定条件情形的，经招标项目有关监督管理部门审批、核准或认定后，可以采用邀请招标方式。】
公开招投标、竞争性谈判、竞争性磋商是目前行业内使用最为广泛和普遍的三种采购模式。
但不管选择或者适用于哪种采购模式，依然离不开项目五控的核心要素，即：控制客户关系、控制方案参数、控制招标公司、控制评委、控制标书。
元城的项目，金额都超过了政府采购法规定的限定金额，因而四个包都实行了公开招投标。
在十月底的时候，鹅城矿业的网络建设和平台搭建的项目进入了尾声，宏观施工部分已经完成，进入了全面测试，调试环节。
在十一月初的时候，经过为期两周的测试，最终完成交付，在运行一个月无问题后，在十二月初的时候完成了验收，并且顺利收回了合同规定的97%的货款，剩余的3%作为质保金，需要等到一年后才能支付。
自从上次接受了余长的小礼物后，鹅城矿业网安中心的李德明和余长的关系得到了很大的改善，余长深谙，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
在几次试探后，余长还是向公司申请了一份报酬，在单独两人相处时，他悄悄递给了李德明。
李德明先是推辞了一番，后面悄然收下，道：“明年的二期、三期项目加油，你们第一期做得非常漂亮，第二期第三期有了先入为主的优势，对你们比较有利。”
余长笑道：“那届时还得李主任多多帮忙，友情定然后补。”
李德明明白，故而点头，有些话不需要说明，他都懂。现在的社会，人与人之间的相处，感情，有时候需要通过物质的东西维系，这是一个很现实的问题，但通过物质维系的客户关系，往往又是最为薄弱的，因为人心不足蛇吞象，每个人的天性都有征求利益最大化的本性。
因此，销售员有时候存在的价值，便是将需要通过物质维系的关系，慢慢变为需要通过感情，通过交心维系。
魏翔虽然爱喝酒，爱看敦煌舞，喜欢黑丝大长腿......也接受了余长的小礼物，但涉及经济利益之类的，他都拒绝，用其话而言，他认可的是余长这个人，能够和他一起喝酒欣赏舞蹈，已经是人生一大快事，其余的就免了。
余长尝试了几次，魏翔都拒绝，道：“如果你还想和我处兄弟，就不要这样，否则日后连兄弟都没得做。”
魏翔的态度坚决，余长不好再坚持，给她女儿买了玩具，逢年过节表示，此事也算告一段落。
有些人和你相处，是为了利益交换，或者权力变现，而有些人和你相处，确实是因为你的为人和做事。
李德明属于前者，魏翔属于后者，他喜欢余长的为人，但也坚持自己的底线和原则，而往往是如魏翔这种人，一旦认可了你，那就可能一辈子都会认可你。
利益捆绑的关系只是暂时的，彼此都是为了自己的利益而相互妥协，这是社会，尤其是商品化市场经济的常态。
鹅城矿业住建局有个项目，十月份的时候余长去跑了两次，也在赵副的介绍下，接触了采购方的几名负责人。
但是拜访下来的效果并不是太好。
此项目为【核心机房服务器和软件升级的项目】，总预算在42万元左右，在余长拜访前，已经有一家公司在跟进，并且这家公司和客户的关系以及粘性都不错，同时因为运维的原因，客户的需求，实际情况，痛点都十分熟悉，提出的解决方案，也符合客户的具体需求。
这样一个单子，一般竞争的供应商不会太多，而经过几次拜访，余长见暂时没有效果后，便选择性暂时放弃，打算处理完元城的事情再来跟进。
但在他想要继续跟进的时候，该项目已经挂网，余长并未让公司买招标文件，而是拖了一个朋友用其他公司买了招标文件，一看之下，见参数写得很死，采用竞争性磋商的采购方式，控标没有什么问题。
于是，他放弃了这个单子的竞争。
但是这个标最后的结果出乎了余长的意外，中标的并不是原先这家公司，而是昆明的另外一家公司。
方案是原先这家公司提供的，但在第一轮时他们的标书就出现了问题，被当场踢出局，而昆明这家公司明显是来抢标，准确来说，是来碰运气的，但是这一碰，就中标了。
按说竞争性磋商的采购方式一般而言，都不容易被抢标，但是项目五控的第五控，【控制标书】出现问题，那就另当别论了。
其实，按此，甲方有权废标，终止采购，重新挂网，但是甲方并未这样做，因此便宜了昆明那家公司。
余长后来感叹，公司的项目五控，每一个环节都有其应有的价值和意义，有时候不管你前面做了多少工作，但是某一个环节出现错误或者疏漏，就会让你先前做的所有工作都付诸东流。
而有时候一个上千万的单子可能是一个销售人员花费了几年的时间跟进的，因某个环节出问题而前功尽弃，足以让一个销售人员万劫不复，一辈子的机遇和几年的财富都如流水。
所以，我们销售人员要切记，做项目，随时保持着如临深渊，如履薄冰的思想状态并不一定都是坏事。
元城的项目在2014年12月份中标，但签合同、交付实施是在2015年，用了大概3个月的时间完成的交付。
按说，完成交付后，顶多一个月到两个月，资方就应该付款，但作为海投资本的资方一直到2015年的7月份才将货款打到总公司。
期间也出现了诸多事宜，总公司的商务部、余长、柴宁都做了一番努力，再次协调处理了资方的一些关系和利益后，才最终将款收回。
所以，任何一个偶然的背后或许都会存在必然，你不去做工作，不去梳理一些关系，哪里有一帆风顺的事。
关于业绩的划分，是划分于总公司，还是分公司，林静瑶出奇的没有争辩，这说明，在此事上，她向柴宁服软，不过最后总共司给予了林静瑶应有的奖励。
但将业绩和对应的提成都核算到了玉溪分公司。
而分公司的业绩划分，有一半划到了柴宁所带领的医疗部，有一半划到了余长所在的政企部。原本柴宁是不想要这部分业绩的，但在余长的坚持下，她最终还是笑纳了。
一个人要有感恩之心，不管是对个人，还是对公司，甚至你的客户。
这个项目其实出力最小的是余长，而项目的重点和走向，都是柴宁和林静瑶使的力，即使将此项目业绩的80%划分给柴宁部门，余长也不会有任何意见。
不被浮云遮望眼，作为有着长远销售终极目标的人而言，从不会因为一时的得失而受到影响。
柴宁和张佳华具体跟进的几个项目，塔区医疗系统和澄市医疗系统的项目也顺利拿下。
不出意外，柴宁所在的医疗部，又是这年公司的销冠，全部门累计完成了2700多万销售额，回款金额也达到了2500万。
而到十二月底的时候，余长个人的业绩已经到了1500多万，不但是公司的销冠，同时也是公司的新人王，这让余长惶恐的同时，对销售之路再次坚定了无语乱比的信心。
没出意外，玉溪分公司，今年的业绩应该接近2个亿，比之上一年提升了将近30%，这是一个极为耀眼的数字，也是属于荣耀的时刻。
到了当年的十二月底，全公司业绩以及对应的回款统计出来后，最后的业绩定格在了1.8921亿元，这个数字一出，张天极为高兴，当晚请全体员工吃大闸蟹，人均六百元，全公司将近叁万元的花销，他连眉头都没皱一下。
往年，大理分公司的业绩一直仅次于昆明总公司，排在第二，但今年被玉溪分公司超了，可想而知张天有多么解气。
总公司董事长对此极为高兴，全公司今年的业绩已经超过了7个亿，比之去年提升了将近百分之二十，为了庆祝这伟大光荣的时刻，李振海决定年后开全体员工年会，而年会的地点定在了昆明。
往年，因为业绩稳定，上下浮动不大，各个分公司，并没有太大的亮点可以拿出炫耀，因此年会都是分公司自信安排和解决。而今年，李振海如此，似乎在传递一个信号，他对张天极为欣赏和认可。
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第一、公开招投标。公开招投标按照分类方式分为‘国内公开招投标’和‘国际公开招投标’，这里我们只涉及国内的采购，故以国内而言。政府采购法以及相关文件规定，针对政府单位和事业单位，货物类产品项目金额超过100万（这个上线金额在2018年以后变为了200万），则需要实行公开招投标。
公开招投标需要挂政府采购网，省采购网以及中国招标网等相关，挂网周期一般不小于21日历天。
公开招投标实行的是一轮报价，综合评分的招标模式，根据评标委员会评标打分，最后得分最高者为中标候选人。
第二、竞争性谈判，项目金额高于20万元低于100万元，并且采购类别单一，又属于政府采购集中采购目录的，可采用这种方式，比如某单位购买100台电脑，电脑作为单一产品，又属于政府集中采购目录，并且金额未超100万，便可使用这种采购方式。
竞争性谈判实行三轮报价，低价中标的模式。到2018年以后，实行两轮报价，低价中标。
竞争性谈判的原则是，第一轮报价后，需要进行资格审查，从商务资质，厂家授权，是否响应招标文件等方面进行审核，审核通过，则进入第二轮报价，如果审核不通过，则投标终止，无权参与第二轮，第三轮报价。
竞争性谈判的挂网时间不低于3个工作日，加上制作标书，开标周期不低于5个工作日。
第三、竞争性磋商，项目金额高于20万元低于100万元，并且采购类别复杂，产品有属于政府集中采购目录，也有属于非集中采购目录的，可采用这种采购模式。
竞争性磋商实行的是，三轮报价，综合评分，最后得分最高者为中标候选人。当然，2018年以后，将三轮报价变为两轮，即：两轮报价，综合得分最高者为中标候选人，这有点类似于公开招投标的采购模式，区别在于报价轮数。
竞争性磋商的挂网时间不允许少于5个工作日，加上报名、投标、公示等时间，时间一般不少于13日历天。
第四、询价采购。询价采购实行一轮报价，低价中标原则。这种采购方式一般适用于金额在20万以下的采购，当然金额大小，视各区域具体政策而有所不同，有些地方100万以下，属于政府采购目录，并且采购产品类目单一，也可以实行这种采购方式。
相比于前面三种采购方式，这种采购方式比较简单，快捷，当然，因为金额小，竞争也相对较小，但是这种类型的采购和竞争性谈判一样，在控标环节，并不一定好控标。
此外，还有‘单一来源采购’、‘分散采购’、‘集中采购’、‘邀请招标’以及2018年后出现的‘网上询价’、‘网上超市’等各种采购模式，当然，这些我们后面遇到具体的项目再细说。
不过，邀请招标，在这里先简单提一下，因为后面即将出现【邀请招标】的案例。
邀请招标需要满足以下三个条件：
1、项目技术复杂或有特殊要求，导致只有少量潜在投标人可供选择；
2、受自然地域环境限制，使得潜在投标人更为有限；
3、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不便公开招标的情况。
【此外，对于某些特定情况，如国家重点建设项目或地方重点建设项目的邀请招标，可能需要得到国家的额外批准。而在一般情况下，招标人可以自行决定是否采用公开招标或邀请招标。】
总的一句话概括，便是：【依法必须公开招标的项目，因存在需求条件和市场供应的限制而无法实施公开招标，且符合法律规定条件情形的，经招标项目有关监督管理部门审批、核准或认定后，可以采用邀请招标方式。】
公开招投标、竞争性谈判、竞争性磋商是目前行业内使用最为广泛和普遍的三种采购模式。
但不管选择或者适用于哪种采购模式，依然离不开项目五控的核心要素，即：控制客户关系、控制方案参数、控制招标公司、控制评委、控制标书。
元城的项目，金额都超过了政府采购法规定的限定金额，因而四个包都实行了公开招投标。
在十月底的时候，鹅城矿业的网络建设和平台搭建的项目进入了尾声，宏观施工部分已经完成，进入了全面测试，调试环节。
在十一月初的时候，经过为期两周的测试，最终完成交付，在运行一个月无问题后，在十二月初的时候完成了验收，并且顺利收回了合同规定的97%的货款，剩余的3%作为质保金，需要等到一年后才能支付。
自从上次接受了余长的小礼物后，鹅城矿业网安中心的李德明和余长的关系得到了很大的改善，余长深谙，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
在几次试探后，余长还是向公司申请了一份报酬，在单独两人相处时，他悄悄递给了李德明。
李德明先是推辞了一番，后面悄然收下，道：“明年的二期、三期项目加油，你们第一期做得非常漂亮，第二期第三期有了先入为主的优势，对你们比较有利。”
余长笑道：“那届时还得李主任多多帮忙，友情定然后补。”
李德明明白，故而点头，有些话不需要说明，他都懂。现在的社会，人与人之间的相处，感情，有时候需要通过物质的东西维系，这是一个很现实的问题，但通过物质维系的客户关系，往往又是最为薄弱的，因为人心不足蛇吞象，每个人的天性都有征求利益最大化的本性。
因此，销售员有时候存在的价值，便是将需要通过物质维系的关系，慢慢变为需要通过感情，通过交心维系。
魏翔虽然爱喝酒，爱看敦煌舞，喜欢黑丝大长腿......也接受了余长的小礼物，但涉及经济利益之类的，他都拒绝，用其话而言，他认可的是余长这个人，能够和他一起喝酒欣赏舞蹈，已经是人生一大快事，其余的就免了。
余长尝试了几次，魏翔都拒绝，道：“如果你还想和我处兄弟，就不要这样，否则日后连兄弟都没得做。”
魏翔的态度坚决，余长不好再坚持，给她女儿买了玩具，逢年过节表示，此事也算告一段落。
有些人和你相处，是为了利益交换，或者权力变现，而有些人和你相处，确实是因为你的为人和做事。
李德明属于前者，魏翔属于后者，他喜欢余长的为人，但也坚持自己的底线和原则，而往往是如魏翔这种人，一旦认可了你，那就可能一辈子都会认可你。
利益捆绑的关系只是暂时的，彼此都是为了自己的利益而相互妥协，这是社会，尤其是商品化市场经济的常态。
鹅城矿业住建局有个项目，十月份的时候余长去跑了两次，也在赵副的介绍下，接触了采购方的几名负责人。
但是拜访下来的效果并不是太好。
此项目为【核心机房服务器和软件升级的项目】，总预算在42万元左右，在余长拜访前，已经有一家公司在跟进，并且这家公司和客户的关系以及粘性都不错，同时因为运维的原因，客户的需求，实际情况，痛点都十分熟悉，提出的解决方案，也符合客户的具体需求。
这样一个单子，一般竞争的供应商不会太多，而经过几次拜访，余长见暂时没有效果后，便选择性暂时放弃，打算处理完元城的事情再来跟进。
但在他想要继续跟进的时候，该项目已经挂网，余长并未让公司买招标文件，而是拖了一个朋友用其他公司买了招标文件，一看之下，见参数写得很死，采用竞争性磋商的采购方式，控标没有什么问题。
于是，他放弃了这个单子的竞争。
但是这个标最后的结果出乎了余长的意外，中标的并不是原先这家公司，而是昆明的另外一家公司。
方案是原先这家公司提供的，但在第一轮时他们的标书就出现了问题，被当场踢出局，而昆明这家公司明显是来抢标，准确来说，是来碰运气的，但是这一碰，就中标了。
按说竞争性磋商的采购方式一般而言，都不容易被抢标，但是项目五控的第五控，【控制标书】出现问题，那就另当别论了。
其实，按此，甲方有权废标，终止采购，重新挂网，但是甲方并未这样做，因此便宜了昆明那家公司。
余长后来感叹，公司的项目五控，每一个环节都有其应有的价值和意义，有时候不管你前面做了多少工作，但是某一个环节出现错误或者疏漏，就会让你先前做的所有工作都付诸东流。
而有时候一个上千万的单子可能是一个销售人员花费了几年的时间跟进的，因某个环节出问题而前功尽弃，足以让一个销售人员万劫不复，一辈子的机遇和几年的财富都如流水。
所以，我们销售人员要切记，做项目，随时保持着如临深渊，如履薄冰的思想状态并不一定都是坏事。
元城的项目在2014年12月份中标，但签合同、交付实施是在2015年，用了大概3个月的时间完成的交付。
按说，完成交付后，顶多一个月到两个月，资方就应该付款，但作为海投资本的资方一直到2015年的7月份才将货款打到总公司。
期间也出现了诸多事宜，总公司的商务部、余长、柴宁都做了一番努力，再次协调处理了资方的一些关系和利益后，才最终将款收回。
所以，任何一个偶然的背后或许都会存在必然，你不去做工作，不去梳理一些关系，哪里有一帆风顺的事。
关于业绩的划分，是划分于总公司，还是分公司，林静瑶出奇的没有争辩，这说明，在此事上，她向柴宁服软，不过最后总共司给予了林静瑶应有的奖励。
但将业绩和对应的提成都核算到了玉溪分公司。
而分公司的业绩划分，有一半划到了柴宁所带领的医疗部，有一半划到了余长所在的政企部。原本柴宁是不想要这部分业绩的，但在余长的坚持下，她最终还是笑纳了。
一个人要有感恩之心，不管是对个人，还是对公司，甚至你的客户。
这个项目其实出力最小的是余长，而项目的重点和走向，都是柴宁和林静瑶使的力，即使将此项目业绩的80%划分给柴宁部门，余长也不会有任何意见。
不被浮云遮望眼，作为有着长远销售终极目标的人而言，从不会因为一时的得失而受到影响。
柴宁和张佳华具体跟进的几个项目，塔区医疗系统和澄市医疗系统的项目也顺利拿下。
不出意外，柴宁所在的医疗部，又是这年公司的销冠，全部门累计完成了2700多万销售额，回款金额也达到了2500万。
而到十二月底的时候，余长个人的业绩已经到了1500多万，不但是公司的销冠，同时也是公司的新人王，这让余长惶恐的同时，对销售之路再次坚定了无语乱比的信心。
没出意外，玉溪分公司，今年的业绩应该接近2个亿，比之上一年提升了将近30%，这是一个极为耀眼的数字，也是属于荣耀的时刻。
到了当年的十二月底，全公司业绩以及对应的回款统计出来后，最后的业绩定格在了1.8921亿元，这个数字一出，张天极为高兴，当晚请全体员工吃大闸蟹，人均六百元，全公司将近叁万元的花销，他连眉头都没皱一下。
往年，大理分公司的业绩一直仅次于昆明总公司，排在第二，但今年被玉溪分公司超了，可想而知张天有多么解气。
总公司董事长对此极为高兴，全公司今年的业绩已经超过了7个亿，比之去年提升了将近百分之二十，为了庆祝这伟大光荣的时刻，李振海决定年后开全体员工年会，而年会的地点定在了昆明。
往年，因为业绩稳定，上下浮动不大，各个分公司，并没有太大的亮点可以拿出炫耀，因此年会都是分公司自信安排和解决。而今年，李振海如此，似乎在传递一个信号，他对张天极为欣赏和认可。
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